تقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذا البرنامج التدريبي في أساليب وأدوات التطوير التنظيمي ودوره في إدارة الكفاءات، انطلاقًا من الأهمية المتزايدة للتطوير التنظيمي بوصفه أحد المرتكزات الرئيسة لرفع كفاءة المؤسسات وتعزيز قدرتها على تحقيق أهدافها في بيئات عمل تتسم بالتغير المستمر.

يركز البرنامج على استعراض المنهجيات الحديثة التي تسهم في تطوير البنية التنظيمية، وتحسين السياسات والإجراءات، وتعزيز تكامل العمليات الإدارية بما يدعم الأداء المؤسسي ويرفع مستوى الإنتاجية، كما يتناول الأدوات المعتمدة في تشخيص الواقع التنظيمي، وتحديد فرص التحسين، ومواءمة خطط التطوير مع التوجهات الاستراتيجية للمؤسسة، إلى جانب بيان دور التطوير التنظيمي في بناء منظومة متكاملة لإدارة الكفاءات تقوم على الاستقطاب الفاعل، والتطوير المستمر، والمحافظة على رأس المال البشري، ويمنح البرنامج المشاركين فهمًا معمقًا للعلاقة بين التطوير التنظيمي وإدارة الكفاءات، بما يسهم في ترسيخ الممارسات المؤسسية الرشيدة، وتعزيز القدرة على مواجهة التحديات، وتحقيق مستويات أعلى من الكفاءة والاستدامة والتميز المؤسسي.

الفئة المستهدفة

• القيادات التنفيذية ومديرو الإدارات الراغبون في تطوير الأداء المؤسسي وتعزيز كفاءة وحدات العمل.
• مديرو ومسؤولو التطوير التنظيمي والتخطيط المؤسسي والجودة والتميز المؤسسي.
• مديرو الموارد البشرية والمتخصصون في إدارة المواهب وتطوير الكفاءات ورأس المال البشري.
• المستشارون والمهنيون العاملون في مجالات التطوير الإداري وإدارة التغيير والتحول المؤسسي.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• الإلمام بالمفاهيم الحديثة للتطوير التنظيمي وأثرها في تعزيز الكفاءة المؤسسية وتحقيق الأهداف الإستراتيجية.
• التعرف على أبرز الأساليب والأدوات المستخدمة في تشخيص الواقع التنظيمي وتحليل فرص التطوير والتحسين.
• فهم الأسس العلمية لإدارة الكفاءات وآليات مواءمتها مع متطلبات التطوير التنظيمي.
• تنمية القدرة على تصميم وتطوير منظومات فعالة لإدارة الكفاءات بما يدعم استدامة الأداء المؤسسي.
• اكتساب معرفة متقدمة بالممارسات المؤسسية التي تعزز إدارة التغيير وترفع جاهزية المؤسسات للتطور المستمر.

• مفاهيم التطوير التنظيمي وأبعاده الإستراتيجية
  • مفهوم التطوير التنظيمي وأهدافه في المؤسسات الحديثة.
  • المبادئ والأسس التي يقوم عليها التطوير التنظيمي.
  • العلاقة بين التطوير التنظيمي وتحقيق التميز المؤسسي.
• الإطار العام لإدارة الكفاءات
  • مفهوم الكفاءات وتصنيفاتها المؤسسية.
  • أهمية إدارة الكفاءات في دعم الأداء المؤسسي.
  • التكامل بين إدارة الكفاءات والأهداف الإستراتيجية.

• أساليب تشخيص الواقع التنظيمي
  • تحليل الهياكل التنظيمية واختصاصاتها.
  • تقييم السياسات والإجراءات التنظيمية.
  • تحديد الفجوات وفرص التحسين المؤسسي.
• أدوات التطوير التنظيمي
  • مؤشرات قياس الأداء التنظيمي.
  • منهجيات تحليل العمليات الإدارية.
  • بناء خطط التطوير التنظيمي وفق الأولويات.

• تطوير الهياكل والعمليات التنظيمية
  • تطوير الهياكل التنظيمية بما يدعم الكفاءة.
  • إعادة تصميم العمليات وتحسينها.
  • تعزيز التكامل بين الوحدات التنظيمية.
• إدارة التغيير في بيئة العمل
  • مفهوم التغيير التنظيمي وأهدافه.
  • مراحل إدارة التغيير المؤسسي.
  • العوامل المؤثرة في نجاح مبادرات التغيير.

• إدارة الكفاءات في إطار التطوير التنظيمي
  • تخطيط الاحتياجات من الكفاءات.
  • استقطاب الكفاءات والمحافظة عليها.
  • تطوير القدرات المهنية وفق الاحتياجات المؤسسية.
• بناء منظومة متكاملة لإدارة المواهب
  • تحديد الكفاءات الجوهرية للمؤسسة.
  • تخطيط المسارات الوظيفية والتعاقب الوظيفي.
  • دعم القيادات المستقبلية وتنمية القدرات.

• مواءمة التطوير التنظيمي مع التوجهات الإستراتيجية
  • ربط مبادرات التطوير بالأهداف المؤسسية.
  • تعزيز الحوكمة المؤسسية من خلال التطوير التنظيمي.
  • ترسيخ ثقافة التحسين والتطوير المستمر.
• قياس أثر التطوير التنظيمي وإدارة الكفاءات
  • مؤشرات قياس كفاءة الأداء التنظيمي.
  • تقييم نتائج مبادرات التطوير وإدارة الكفاءات.
  • بناء آليات للتحسين المستمر وتعزيز الاستدامة المؤسسية.