تقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذا البرنامج التدريبي في نظم التخطيط الاستراتيجي وأساليب تفعيلها، بهدف تأهيل المشاركين لفهم الأبعاد العملية والتنظيمية للتخطيط الاستراتيجي، ومساعدتهم على تطبيق المفاهيم الاستراتيجية داخل مؤسساتهم بفعالية واحترافية.

يناقش البرنامج طبيعة التخطيط الاستراتيجي كمنهج متكامل لبناء الرؤية المستقبلية، وصياغة الأهداف، وتحديد المسارات التنفيذية بشكل منهجي، كما يسلّط الضوء على دور القيادة في تفعيل الخطط الاستراتيجية وتحويلها إلى نتائج واقعية.

يقدَّم هذا البرنامج ليعزز القدرات الفكرية والتنفيذية لدى العاملين في الإدارات العليا والوسطى، من خلال فهم أعمق للترابط بين التخطيط والأداء المؤسسي، والتمييز بين الأطر النظرية والتطبيقات العملية في إدارة الاستراتيجية المؤسسية.

الفئة المستهدفة

• المديرون التنفيذيون وأعضاء الإدارات العليا.
• مسؤولو التخطيط الاستراتيجي وتطوير الأعمال.
• رؤساء الأقسام في المؤسسات الحكومية والخاصة.
• الاستشاريون العاملون في مجال التخطيط والتنمية المؤسسية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• فهم المبادئ الأساسية لنظم التخطيط الاستراتيجي وتطبيقاتها المؤسسية.
• التعرف على خطوات بناء الخطة الاستراتيجية وصياغة الرؤية والرسالة والقيم.
• التمكن من أدوات تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.
• اكتساب القدرة على ربط الخطة الاستراتيجية بالأهداف التشغيلية والتنفيذية.
• استيعاب الأساليب الفعّالة لتفعيل وتنفيذ الخطط الاستراتيجية داخل المؤسسة.

• تعريف ومفاهيم التخطيط الاستراتيجي
  • الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
  • عناصر التخطيط الاستراتيجي الأساسية
  • أهمية التخطيط الاستراتيجي في المؤسسات الحديثة
• مراحل العملية الاستراتيجية
  • التحليل، التقييم، والتنفيذ
  • العلاقة بين الرؤية والرسالة والقيم
  • التسلسل المنطقي لبناء الاستراتيجية
• أدوات تحليل البيئة الخارجية
  • نموذج PESTEL
  • تحليل القوى الخمس لبورتر
  • استشراف الفرص والتحديات المستقبلية
• تحليل البيئة الداخلية للمؤسسة
  • الموارد والقدرات والأنظمة
  • التقييم الداخلي باستخدام SWOT
  • تشخيص نقاط القوة ومجالات التحسين
• صياغة الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية
  • خصائص الرؤية الناجحة
  • دور الرسالة في توجيه السياسات
  • أهمية القيم في تشكيل الثقافة التنظيمية
• تحديد الأهداف الاستراتيجية
  • خصائص الأهداف الجيدة (SMART)
  • تحديد مؤشرات الأداء KPIs
  • ربط الأهداف بالنتائج المتوقعة
• مراحل تفعيل الخطة الاستراتيجية
  • ترجمة الاستراتيجية إلى خطط تنفيذية
  • تحديد المسؤوليات والموارد
  • وضع جداول زمنية للإنجاز
• المتابعة والتقييم الاستراتيجي
  • آليات المراقبة المستمرة
  • أدوات التقييم المرحلي والنهائي
  • تعديل الاستراتيجية وفق المتغيرات
• دور القيادة في دعم التنفيذ الاستراتيجي
  • التحفيز وتوجيه فرق العمل
  • إدارة التغيير وتحقيق التوافق المؤسسي
  • قيادة الثقافة التنظيمية نحو الأهداف
• التحديات التي تواجه التخطيط الاستراتيجي
  • مقاومة التغيير داخل المؤسسة
  • ضعف الاتصالات الداخلية والخارجية
  • الفجوة بين التخطيط والتنفيذ