في بيئة الأعمال السريعة والمتغيرة باستمرار، يعدّ القيادة الفعّالة والتفكير الاستراتيجي أمرين حاسمين لنجاح المنظمات. تم تصميم هذه الدورة لتزويد المشاركين بالمهارات والإطارات الأساسية اللازمة للتنقل في تعقيدات الأعمال وقيادة الفرق بثقة. من خلال استكشاف نظريات القيادة الحديثة، وعمليات اتخاذ القرارات الاستراتيجية، والتطبيقات العملية، سيطور المشاركون فهمًا شاملًا حول كيفية دفع نمو المنظمة وتعزيز ثقافة الابتكار.

الفئة المستهدفة

• المديرون المتوسطو المستوى والمشرفون الذين يسعون لتعزيز قدراتهم القيادية.
• القادة الكبار الذين يهدفون إلى تحسين مهارات التفكير الاستراتيجي.
• المحترفون الذين يتطلعون للانتقال إلى أدوار القيادة.
• ممارسو تطوير المنظمات والمحترفون في الموارد البشرية المعنيون بتدريب القيادة وتطويرها.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• فهم وتطبيق نظريات وممارسات القيادة المعاصرة.
• تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي لتقييم التحديات التنظيمية والاستجابة لها.
• تعزيز ثقافة الابتكار والتعاون داخل الفرق.
• إنشاء خطط قابلة للتنفيذ تتماشى مع أهداف المنظمة.
• تحليل والتنقل في تعقيدات بيئات العمل المعاصرة.

• نظريات القيادة الحديثة
  • نظرة عامة على أساليب القيادة: القيادة التحويلية، القيادة التكيفية، والقيادة الرقمية.
  • دور الذكاء العاطفي في قيادة الفرق المتقنة للتكنولوجيا.
• أثر التكنولوجيا على القيادة
  • فهم تأثير التحول الرقمي على الديناميكيات التنظيمية.
  • تحديد التحديات التي يواجهها القادة في إدارة الفرق عن بعد وتعزيز التعاون.
• دور التفكير الاستراتيجي
  • المكونات الأساسية للتفكير الاستراتيجي في سياق التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي.
  • تقنيات تقييم الاتجاهات التكنولوجية وآثارها الاستراتيجية.
• إطارات التخطيط الاستراتيجي
  • مقدمة إلى الإطارات الاستراتيجية (مثل SWOT، PESTEL) في سياق رقمي.
  • كيفية تقييم الاتجاهات التكنولوجية وآثارها الاستراتيجية على المنظمات.
• مقدمة في الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته
  • نظرة عامة على تقنيات الذكاء الاصطناعي وأثرها في القيادة والاستراتيجية.
  • كيفية تحسين الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات، والتنبؤ، وعمليات اتخاذ القرارات.
• أدوات الذكاء الاصطناعي العملية للقادة
  • ورشة عمل عملية مع أدوات الذكاء الاصطناعي (مثل التحليلات التنبؤية، نظم دعم القرار).
  • تطوير رؤى قابلة للتنفيذ من استراتيجيات مستندة إلى البيانات.
• إنشاء ثقافة الابتكار
  • استراتيجيات تشجيع الإبداع والمخاطرة في الفرق.
  • دور القائد في تسهيل الابتكار من خلال التكنولوجيا.
• إدارة التغيير في عالم رقمي
  • أفضل الممارسات لقيادة مبادرات التغيير التي مدعومة بالتكنولوجيا.
  • مناقشة حول كيفية التغلب على مقاومة التغيير وتعزيز الدعم.
• تطوير استراتيجيات شاملة
  • مكونات خطة العمل الاستراتيجية التي تتضمن اعتبارات التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي.
  • ضمان توافق المبادرات الاستراتيجية مع الأهداف التنظيمية العامة.
• تطوير استراتيجيات قابلة للتنفيذ
  • تصميم خطط العمل الاستراتيجية التي دمج التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي.
  • تحديد الأهداف القابلة للقياس ومؤشرات الأداء الرئيسية لتحقيق النجاح.
• مراقبة وتقييم المبادرات الاستراتيجية
  • تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس نجاح المبادرات الاستراتيجية.
  • إنشاء حلقات تغذية راجعة وعمليات لتقييم وتكييف الاستراتيجيات بشكل مستمر.